Operations
Operations
Operative Abläufe stehen am Scheideweg zwischen Unternehmensstrategie und nachhaltigem Wachstum. Ein effektives Betriebsmanagement ist der Schlüssel, der das volle Wettbewerbspotenzial Ihres Unternehmens freisetzt. Die Beraterinnen und Berater von MSC unterstützen Sie dabei, eine übergeordnete Strategie in konkrete, umsetzbare Maßnahmen zu überführen, die entlang der gesamten Wertschöpfungs- und Operationskette einen realen und nachhaltigen Mehrwert schaffen. Wir helfen Ihnen, nachhaltigen operativen Erfolg in den folgenden Bereichen zu erzielen:
Stärkung der Logistik
Infolge der COVID-19-Pandemie und der jüngsten geopolitischen Entwicklungen stehen globale Lieferketten unter erheblichem Druck. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Logistikabläufe zu stärken, indem wir proaktiv nach innovativen Lösungen für aktuelle Herausforderungen suchen und Ihr Unternehmen somit für die Zukunft rüsten.
Innovationen in der Beschaffung
Die globale Wirtschaft durchläuft derzeit bedeutende Veränderungen in entscheidenden Bereichen wie der Nachhaltigkeit. Unternehmen sind gefordert, ihre Beschaffungsprozesse entsprechend anzupassen. Das MSC-Team berät Sie individuell, wie sich neue Nachhaltigkeitsanforderungen (beispielsweise hinsichtlich der Kreislaufwirtschaft oder CO2-Reduktion) am effektivsten in Ihren Beschaffungsprozess integrieren lassen.
Prozessoptimierung
Um Effizienz zu gewährleisten und Mehrwert zu schaffen, müssen unternehmensinterne Prozesse regelmäßig evaluiert werden. Bei MSC analysieren wir kritische Prozesse in Ihrem Unternehmen unter Berücksichtigung interner Anforderungen sowie externer Herausforderungen. Unsere Beraterinnen und Berater sind darin geschult, Ineffizienzen zu identifizieren und Sie dabei zu unterstützen, nachhaltige und innovative Verbesserungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette umzusetzen.
Case Study
Einer der weltweit führenden Hersteller von Software für die Verwaltung von Geschäftsprozessen, der Lösungen entwickelt, die die effektive Datenverarbeitung und den Informationsfluss in Unternehmen erleichtern.
Projektumfang
- Wir haben ein multinationales Softwareunternehmen beraten, das Softwarelösungen für die Verwaltung von Geschäftsabläufen und Kundenbeziehungen entwickelt.
- Da die globale Wirtschaft den Wandel im Bereich der Nachhaltigkeit vorantreibt, müssen Unternehmen ihre Beschaffungsprozesse an die Kreislaufwirtschaft und CO2-reduzierte Prozesse anpassen.
- MSC wurde damit beauftragt, das Investitionspotenzial der Kreislaufwirtschaft zu analysieren und die Auswirkungen auf die Beschaffungsprozesse und das Softwareangebot des Kunden zu ermitteln.
Unser Ansatz
- In einem ersten Schritt haben wir eine breit angelegte Marktforschung durchgeführt, um das allgemeine Investitionspotenzial von CE zu bewerten.
- Anschließend analysierte das Team die Ziele von Beschaffungsorganisationen aus verschiedenen Branchen, um kritische CE-bezogene KPIs zu identifizieren.
- Schließlich entwickelten wir auf der Grundlage der Erkenntnisse aus den beiden vorangegangenen Phasen einen Anwendungsfall für eine bestimmte Branche/ein bestimmtes Unternehmen, um die vorherigen Ergebnisse zu vertiefen.
Finales Ergebnis
- Die finalen Ergebnisse, die wir dem Kunden präsentierten, bestanden aus einem schriftlichen Bericht und einer Präsentation.
- Die Präsentation umfasste eine eingehende Analyse der Rolle, die die Kreislaufwirtschaft in der Beschaffung spielt, sowie der Frage, wie diese Rolle in die Softwareangebote unseres Kunden integriert werden kann.
- Der Bericht enthält eine detaillierte Analyse der Wettbewerber in der CE-Landschaft.
- Abschließend stellten wir eine Shortlist von „Quick Wins“ zur Verfügung, die der Kunde unmittelbar umsetzen konnte.
Sie sind an einer Zusammenarbeit mit uns interessiert? Kontaktieren Sie uns!
