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together
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Der
Projektzyklus
Zunächst wird sich das Managementteam mit Ihnen treffen und Ihre spezifischen Anforderungen besprechen. Anschließend formulieren wir die Ziele unserer Zusammenarbeit und erstellen ein Projektangebot unter Berücksichtigung Ihrer Vorgaben. Ein Vertrag und spezifische Geheimhaltungsvereinbarungen werden unterzeichnet. Zu Beginn der Projektarbeit wird sich der Projektleiter mit Ihnen in Verbindung setzen und ein erstes Gespräch mit Ihrem Team vereinbaren. Während des gesamten Projekts kommunizieren Sie mit dem Projektleiter, der Sie regelmäßig über den Fortschritt des Projekts informiert. Das Projekt endet mit einer Abschlusssitzung, in der das Team seine Ergebnisse präsentiert.
Vor dem Projektstart
b. Projektangebot
c. Vertrag
Während der Projektphase
b. Entwicklung eines High-Level-Plans
c. Halbzeitbewertung
d. Abschlussbericht und Präsentation
e. Abschließende Projektbewertung
Nach der Projektphase
Die
Schlüsselfaktoren
Klarer Umfang und ein endgültiges Ergebnis
Sie definieren den Umfang eines Projekts in Absprache mit dem Managementteam. Gemeinsam formulieren wir klare Ziele und spezifische Anforderungen des Projektteams, um sicherzustellen, dass das endgültige Ergebnis des Projekts für Sie nützlich und wertvoll ist.
Wir passen uns Ihren Bedürfnissen an
Wenn Ihnen der skizzierte Prozess nicht geeignet erscheint, sind wir offen für den Aufbau einer individuellen Projektstruktur. Dauer, Teamgröße und Kontaktgrad können wir flexibel an Ihre Geschäftsprobleme anpassen.
We adjust to your
needs
Wir wissen, dass Sie beschäftigt sind, und deshalb wird der Grad des Kontakts und der Auseinandersetzung mit Ihnen auf Ihre Wünsche und Einschränkungen beschränkt. Für die Überwachung verfügt MSC über interne Prozesse und Strukturen, um sicherzustellen, dass das Team auf Kurs bleibt. Sie können regelmäßige Anrufe mit dem Projektleiter planen, wenn es Ihr Zeitplan erlaubt.
think
cell
Driven by the goal of delivering valuable results to our clients, we continuously promote the organizational progress and development of our consultants. In addition to regular methodology workshops, we are increasingly incorporating professional tools into project work.
These include the PowerPoint add-ins Efficient Elements and think-cell. These tools enable both efficient project management and a simple graphical presentation of project results. In particular, classic consulting diagrams such as waterfall or Gantt charts are regularly used to support key statements, conclusions or recommendations for our customer results.
Quantitative input can be intuitively visualised by think cell and gain significance through extra functions and automatic optimisations. We also provide additional support to our consultants by using tools such as think-cell to familiarise themselves with the working methods of a typical consultant.
Have a look at the tool here.
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