Strategie und Organisation
Strategie und Organisation
Die Globalisierung und die zunehmende Digitalisierung haben einen tiefgreifenden Wandel auf den globalen Märkten herbeigeführt. Als Folge sehen sich Unternehmen mit einem zunehmend wettbewerbsintensiven und dynamischen Geschäftsumfeld konfrontiert. Um in diesem Umfeld erfolgreich zu sein, benötigen Sie eine effektive Umsetzung und regelmäßige Bewertung Ihrer Unternehmensstrategie.
Mit unseren Strategy & Organisation Services helfen wir Ihnen, sich den neuen Herausforderungen zu stellen, wettbewerbsfähig zu bleiben und den Weg für langfristiges Wachstum zu ebnen. Unsere Berater/innen stehen Ihnen in den folgenden Bereichen zur Seite:
Marktanalyse
Wir recherchieren gründlich Ihre Zielgruppe, bestehende und potenzielle Mitbewerber sowie aufkommende Trends, um Sie bei der strategischen Positionierung Ihres Unternehmens in Ihrer Branche zu unterstützen.
Business Development
Wir analysieren das aktuelle Marktumfeld auf der Suche nach neuen Geschäftsmöglichkeiten in jenen Sektoren, die die größten Möglichkeiten zur Expansion und Produktinnovation bieten. Zudem stellen wir Ihnen Markteinführungsstrategien zur Verfügung, die es Ihnen ermöglichen, das volle Potenzial jeder Chance wirksam und effizient auszuschöpfen.
Change Management
Wir helfen Ihnen dabei, sich effektiv an Veränderungen anzupassen und stellen sicher, dass Ihr Unternehmen agil auf neue Trends und Herausforderungen reagiert. Unsere Berater/innen bieten Ihnen umfassende Unterstützung bei der Navigation in einem sich wandelnden Umfeld, beispielsweise bei der Umstellung von B2B auf B2C, der Aktualisierung Ihrer E-Commerce-Strategie oder der Ausweitung Ihres Vertriebs auf neue Märkte.
Case Study
OQEMA ist eine der führenden Chemiedistributionsgesellschaften für Commodities und Spezialitäten in Deutschland.
Projektumfang
- OQEMA wächst schnell und expandiert in mehrere neue Länder in Europa.
- Die einzelnen Operationen in jedem Land werden von sogenannten "Hubs" geleitet. Die von der OQEMA beabsichtigte Strategie muss von allen einzelnen Hubs übernommen werden.
- Aufgrund der strukturellen Unterschiede zwischen den Knotenpunkten ist eine universelle Übernahme schwierig.
- Unsere Aufgabe war es, die geplante Strategie zu validieren und umsetzbare Schritte zu entwickeln, die den Hubs bei der Umsetzung der geplanten Strategie helfen.
Unser Ansatz
- Zunächst analysierten wir die geplante Strategie und untersuchten den Status quo der Umsetzung der Strategie durch die einzelnen Knotenpunkte.
- In einem zweiten Schritt wandte sich das Team an die einzelnen Knotenpunkte und passte die Strategie so an, dass sie auf breiter Basis angenommen werden konnte.
- Schließlich fassten wir ihre Analyse zusammen, um dem Vorstand umsetzbare Schritte für eine allgemeine Einführung zu liefern.
Finales Ergebnis
- Als abschließende Arbeitsergebnisse präsentierten wir der OQEMA eine Präsentation, die die im Laufe des Projekts entwickelte, angepasste Strategie visualisiert.
- In addition to the business strategy, the presentation included further stakeholders like enablers which are crucial for a successful unified strategy.
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